当前位置:首页 > 财经 >

京东首席战略官廖建文:未来十年数字智能社会供应链将成为新的基础设施

2020-11-26 06:31:25 来源:网络 阅读:

腾讯科技新闻11月25日主题为数字智能互联·;塑造未来在jdfinding-2020JD.com全球科技探索者大会上,京东集团首席战略官廖建文教授首次向外界系统地梳理了过去十年来支持京东发展的内容,以及在未来十年里将如何支持京东的发展。

京东集团首席战略官廖建文教授

廖建文认为,从农贸市场到百货商店、超市、便利店,再到各种类型的电子商务,无论前端交易环境如何变化,零售的本质都是不变的,即如何以更高的效率接触消费者。对于零售业来说,围绕成本、效率和经验的供应链是不变的,这是首要原则。

廖建文认为,京东实际上在互联网的前半部分做了互联网的后半期,作为上半年的消费者互联网,主要解决方案是交易效率问题,而后半部分则需要解决产业效率问题,即提高产品创意、设计、研发、制造和价值链上游定价的效率。

事实上,京东从第一天起就通过供应链解决了产业效率和零售效率问题。廖建文解释说,自2007年以来,京东一直勇敢地继续投资于供应链,从而支持京东在过去十多年的发展,这源于京东对第一原则的洞察力。

我们的商业模式不依赖于赚取零售价差,而是依赖于供应链的效率。在推动整个社会降低零售成本的过程中,我相信京东是一个沉重的墨水。

如果说在上半年,京东今天的领先是基于我们的商品供应链和物流供应链,那么到了下半年,我们想要影响和改变的垂直行业不仅是零售业,还包括其他行业。工业互联网意味着我们必须建立一个新的零售基础设施,可以支持京东在未来十年。廖建文说。

2020年初,京东集团的定位正式升级为供应链型技术和服务企业,这意味着京东将整个战略的起源从零售业扩展到其他相关行业。在战略定位升级的基础上,廖建文认为有必要从五个层面建设新的零售基础设施。

一是拓宽,即建设国内+国际的供应链能力,这不仅需要满足中国消费者对全球供应链的需求,也需要满足全球消费者的需求。二是深化,从商品供应链升级到商品+服务供应链。三是加厚,不仅要有2c供应链,还要具备2c+2b双层供应链的能力;第四是要长,产业链的效率需要把京东已经展开的营销、交易、仓储、配送和后五个环节延伸到创意、设计、研发、制造和定价的前五个环节。第五是做虚拟,它需要实现物流供应链各个阶段的现场数据、数据网络化和网络智能化。

在这五个维度的基础上,我们形成了一个新的供应链基础设施数字化社会供应链,廖建文认为,数字化智能的社会供应链不仅要具有数字智能的特征,而且要具有整体环节和社会化特征。

从2007年到今天,实体、商品和物流供应链一直支持京东。我相信社交数字供应链可以支持京东成为一家更大的公司。